Специалист по управлению персоналом и эффективному менеджменту Александр Фридман оказывает востребованные услуги крупным компаниям, таким как «Газпром», Сбербанк, Первый канал и «Ростелеком». Его знания и опыт помогают этим организациям улучшать бизнес-процессы и повышать производительность для успешного развития.
Детство
Подробности биографии Александра Фридмана окутаны тайной и загадками. Он редко рассказывает о своем прошлом, но время от времени упоминает свои детские мечты о путешествиях по океанам и изучении истории. Военное время он считает важным этапом жизни, который значительно обогатил его опыт, несмотря на то, что в молодости не придавал этому большого значения.
В конце 1980-х годов началась карьера Фридмана в бизнесе. Он одновременно работал в нескольких областях, включая продажи и производство спортивного оборудования. Его компании демонстрировали успешные результаты, привлекая внимание и интерес окружающих. Коллеги и партнеры хотели узнать секреты его способности успешно действовать в конкурентной бизнес-среде.
В результате Фридман пришел к идее консультирования и деления своим уникальным опытом. Несмотря на новые увлечения, он продолжал занимать высокие посты в нескольких компаниях, где работал ранее.
Бизнес-тренер
Александр Фридман по праву считает себя единственным экспертом в области бизнес-консультирования на территории бывшего СССР. Он предоставляет полный спектр обучения руководителей во всех ключевых аспектах и выделяется среди других специалистов своими уникальными методиками стратегического менеджмента.
Фридман особенно акцентирует внимание на том, что его образовательные программы не ориентированы на стандартные ответы на вопросы вроде "Что делать, если?", а на выявление и заполнение пробелов в знаниях, необходимых для принятия эффективных управленческих решений.
Фридман делится своим обширным опытом в области организационного развития через личные и онлайн-семинары, книги и выступления по телевидению. Среди его разработанных программ — курсы "HomoBoss: Человек в управлении" и "Короли и Капуста: Искусство корпоративного управления".
Его книга "Вы или вас. Профессиональное угнетение подчиненных" адресована тем, кто балансирует между активным управлением ситуацией и пассивным подчинением из-за страха покинуть зону комфорта.
В процессе обучения «Делегирование: результат совместной работы» участники активно участвуют. По окончании каждой лекции им задается вопрос, на который нужно ответить в определенные сроки. Невыполнение этого условия приведет к отключению от домашних заданий. Цель этого курса — обучить лидеров эффективному распределению обязанностей и снижению собственной нагрузки.
«Управление хаосом: секреты для успешных руководителей» – учебное пособие, направленное на то, чтобы показать начинающим менеджерам, как применять планирование в управлении компанией, избавиться от хаоса и достигать поставленных целей.
Курс «Основы жестких переговоров» нацелен на обучение навыкам проведения переговоров в различных ситуациях, выявлении «непристойных» методов и использовании нейролингвистического программирования.
На тренинге «Мастерство мотивации и управление конфликтами» участники смогут изучить методы для увеличения производительности сотрудников с помощью различных подходов к мотивации, узнать, как предотвратить возникновение конфликтов и разрешать их в случае необходимости.
Личная жизнь
Александр Фридман, признанный бизнес-тренер, чья жизнь и карьера кажутся идеальным образцом для многих предпринимателей, всегда остаётся загадкой в вопросах личной жизни. Его решение не обсуждать семейные аспекты в публичных выступлениях не мешает ему делиться своими увлечениями и предпочтениями, которые сформировали его личность.
Фридман особенно привязан к Риге, городу, который, по его мнению, идеально отражает его внутренний мир и энергетику. Он убежден, что системное мышление и способность видеть скрытые закономерности – это наследие, переданное ему родителями. Более 25 лет он посвятил своей профессии тренера любимому делу, находя в нем источник вдохновения и удовлетворения.
Музыка для Александра не просто звук, который служит фоном, а способ восстановить силы. Его любовь к джазу, особенно к классическим композициям с саксофоном, фортепиано и контрабасом, открывает мир, где каждая нота приносит отдых и обновление. Он также увлечён литературой, особенно произведениями Генри Лайона Олди, которые он ценит за уникальный стиль, иронию и мастерство сюжета.
Нынешний капитализм на постсоветском пространстве для Фридмана означает эру возможностей и свободы выбора. Он считает этот период благоприятным для личного и профессионального развития, в отличие от ограничений социализма.
Путешественник Александр Фридман изучает Европу, запечатлевая воспоминания и истории о бизнесе. Его фотографии с путешествий – это маленькие рассказы, которыми он делится в социальных сетях. Одновременно его профессиональные аккаунты в «ВКонтакте» предоставляют полезные материалы, книги и информацию о тренингах.
Таким образом, Александр создаёт образ человека, который в полной мере предан своей работе и увлечениям, находя в этом гармонию и баланс. Он является воплощением успешного человека, который нашёл своё место в мире и использует каждую возможность для самореализации и самовыражения.
В настоящее время
Александр Фридман играет важную роль в управлении Amadeus Group, группой компаний, специализирующейся на консалтинговых услугах. Он часто путешествует, проводя большую часть времени в командировках по России и странам СНГ. В 2018 году его семинары прошли во многих городах, начиная от Риги и заканчивая Сургутом на севере, а также от Одессы до Еревана.
Последняя книга Фридмана под названием "Как наказывать подчиненных" была признана издательством уникальным руководством по применению наказаний в управлении. Автор делает упор на моральную сторону этого вопроса, утверждая, что финансовые наказания вредят человеку.
