Денис Юрьевич Хорошко — представитель бизнеса из России. Он начал свою предпринимательскую деятельность с открытия клиники реабилитации и травматологии под названием proДвижение. Благодаря своей настойчивости и желанию развивать свою компанию, молодой предприниматель быстро превратил свой стартап в успешный бизнес. Опыт в управлении и развитии фармацевтических препаратов он получил на предыдущих местах работы.
Помимо своего основного бизнеса, он также преподает в Высшей Школе Экономики и Академии Народного Хозяйства при Президенте РФ, где ведет курс по теме "управление эффективностью маркетинга".
Детство и юношество
Денис Хорошко, родившийся в Таганроге, Ростовской области, в семье спортсменов, начал заниматься плаванием в ластах с самого детства. Его дед, известный тренер по боксу Николай Николаевич, отдал внука на занятия плаванием в 10 лет, а отец, мастер спорта по боксу Юрий Николаевич, полностью поддержал его в этом.
Денис сначала не очень хотел развиваться в этом спортивном направлении, но после успешного выступления в нескольких соревнованиях, где он занял призовые места, его спортивная карьера началась. Он занимался плаванием 15 лет, проводил по два или три тренировки в день, постоянно участвовал в сборах и соревнованиях.
Еще в 2004 году он сумел завоевать две серебряные награды на Чемпионате Европы среди юниоров по плаванию в ластах — на 400 и 800 метров — в составе сборной России.
А в 2005 году Денис Юрьевич установил мировой рекорд на дистанции 800 метров и стал чемпионом мира среди юниоров.
В 2007 году он поступил в Государственный Университет Физической Культуры, Спорта, Молодёжи и Туризма.
Начало в сфере восстановления и работа
В 2010 году Денис столкнулся с серьезной травмой правого плечевого сустава, искал помощи у множества врачей, но понял, что в стране отсутствует качественное медицинское обслуживание как для профессиональных спортсменов, так и для обычных граждан.
Он убедился, что в России реабилитация не ориентирована на потребности пациента – помимо бюрократических сложностей с записью на прием и направлениями, реабилитологи не готовы решать проблемы пациентов.
Отсутствует понимание биомеханики движения, работы мышц и нервной системы – все делается механически, по привычке, согласно старым методикам. Кроме того, возникают затруднения с постановкой диагноза, и никто в государственной медицине не желает решать "нестандартные" случаи, так как это требует времени, размышлений и изучения литературы.
Поняв всю суть, Денис Хорошко принял решение взять инициативу в свои руки. Он долгое время изучал и адаптировал опыт зарубежных реабилитологов, пытаясь понять, как работает это направление медицины. Чтобы восстановить движение в плече молодому человеку, ему пришлось погрузиться во все проблемы и тонкости реабилитации и восстановления после спортивных травм.
Несмотря на все пессимистические прогнозы лучших российских специалистов, Денису удалось полностью восстановить руку. Он принял решение развиваться именно в этом направлении, меняя свои университетские ориентиры с тренерского на восстановительную медицину и реабилитацию.
В 2013 году Денис Хорошко успешно защитил диссертацию, посвященную особенностям восстановления коленного сустава у профессиональных спортсменов. С тех пор у него возникла четкая цель – самостоятельно организовать высококвалифицированную медицинскую помощь для людей, переживших серьезные травмы.
До защиты магистерской диссертации, Денис Юрьевич уже имел опыт работы в одном из лучших медицинских реабилитационных центров Москвы и достиг значительных успехов в карьерном росте. Однако он осознавал, что это недостаточно для обеспечения семьи и приобретения собственного жилья.
Он пришел к выводу, что без второго высшего образования не сможет достичь своих целей, и теперь ему пришлось выбирать между двумя университетами (ВШЭ и АНХ при Президенте). Для подготовки и сбора денег на дальнейшее образование Денис Хорошко потратил год, работая на прежней должности в ведущем реабилитационном центре в Москве.
В 2013 году Денис поступил в АНХ при Президенте на маркетинговое направление и два с половиной года учился в магистратуре. Обучение в университете включало прохождение реальной бизнес-среды, а также выполнение проектов партнеров университета в реальном бизнесе.
Начало карьеры
Карьера Дениса Хорошко началась еще во время учебы в университете, когда он выбрал фармацевтическую индустрию для своего карьерного старта. Этот сектор предлагает высокие зарплаты, особенно в области маркетинга, но также огромную конкуренцию и высокие требования к навыкам.
Денис начал свою карьеру в фармацевтической компании "Акрихин", занимающейся продвижением препаратов для эндокринологии и кардиологии, на позиции медицинского представителя. Затем он перешел работать во французскую компанию "Санофи", специализирующуюся на кардиологии, чтобы получить опыт работы в другой международной организации.
В своей карьере медицинского представителя Денис не только осуществлял задачи по анализу деятельности конкурирующих компаний, но и проводил прогнозирование дальнейших событий, связанных с маркетингом компании.
К моменту окончания магистратуры по маркетингу, Денис Хорошко уже усвоил основы работы маркетолога и достиг уровня специалиста по взаимодействию с ключевыми клиентами, что сделало его конкурентоспособной личностью в фармацевтическом бизнесе.
Денис Хорошко был занят на позиции бренд менеджера в компании "Канонфарма", занимаясь анализом, прогнозированием и ценообразованием для всей выпускаемой продукции. По словам Дениса, российские компании не уделяют должного внимания маркетингу, но очень важно следят за аналитикой, финансовыми показателями и прогнозированием.
Его истинные маркетинговые таланты проявились во французской фармацевтической компании Иннотек Интернасиональ, где он управлял брендом Флебоида 600. Денис Хорошко выполнял основные маркетинговые задачи компании.
Денис Юрьевич занимался разработкой маркетинговой стратегии, позиционированием, ценообразованием и расширением бренда новой продукцией. Он также вел переговоры и согласовывал производство на сторонних европейских площадках, разрабатывал новые идеи интернет-кампаний и занимался планированием телевизионной рекламы.
За два года активной работы в компании, Денису Хорошко удалось увеличить объем продаж препарата с 1 млрд до 3 млрд. Сам Денис Юрьевич отмечал, что это во многом заслуга самой компании, так как изначально были вложены значительные усилия и ресурсы в развитие маркетинга.
Последним этапом работы в качестве бренд-менеджера был опыт работы в российско-немецкой компании Strada, где Денис Юрьевич занимался не только продвижением инновационных антибиотиков, но и внедрением на рынок нового экспресс-теста для определения возбудителя ангины. В этой компании молодой маркетолог познакомился с несколькими новыми областями, так как занимался развитием дистрибуции и контролировал доходность продуктов.
Накопленный за долгие годы опыт в сфере фармацевтики стал стимулом для Дениса Юрьевича начать новый проект. В скором времени он основал собственный реабилитационный центр proДвижение, специализирующийся на реабилитации и лечении пациентов после серьезных травм и операций на опорно-двигательном аппарате.
Личный бизнес Хорошко Дениса Юрьевича
После многолетнего опыта работы в сфере топ-маркетинга Денису Хорошко было несложно создать успешное дело. Весь свой профессиональный путь он провел, анализируя и сопоставляя различные аспекты клинической эффективности, маркетинга и управления бизнес-процессами, и это пришлось ему очень кстати.
Концепция медицинского центра proДвижение основывается на применении комплекса восстановительных процедур в рамках одной сессии — это разнообразные виды массажа, физиотерапии и двигательной реабилитации. При этом каждый пациент получает реабилитационное обслуживание отдельным специалистом — физиотерапевтом (реабилитологом). Это позволяет достичь максимально быстрого и предсказуемого клинического результата, а также обеспечить непрерывность лечения для пациента.
Выбор методов и средств реабилитации основывается на глубоком понимании специалистом анатомии, биомеханики, физиологии, знании хирургических методов и особенностей оперативного лечения.
За время своей деятельности клиника пережила несколько кризисов, которые не каждый стартап способен преодолеть. Это был кризис команды, в результате которого изменились подходы к подбору и развитию персонала. Также был кризис роста, который заставил более внимательно относиться к распределению и управлению затратами. Были преодолены внешние экономические кризисы, связанные с глобальными изменениями в экономике страны из-за пандемии. Несмотря на все "черные полосы", медицинская и бизнес концепция были сохранены.
Преодоление этих проблем позволило нам четко понимать все нюансы данной сферы. Денис Юрьевич Хорошко заявил, что мы не собираемся останавливаться на достигнутом и в ближайшем будущем видим много перспектив для расширения бизнеса, возможно, даже на международном уровне.
