Современные бойцы невидимого фронта в мире корпораций — это именно та группа людей, которая представляет деловую элиту нашей страны. Они играют важную роль в развитии экономики, а один из таких реформаторов — руководитель важного газового предприятия. Его инновационные методики управления принесли значительный вклад в рыночную интеграцию компании.
Вероятно, Дмитрий Доев не является публичным человеком. Тем не менее, сегодня он является одним из самых востребованных менеджеров в России. Управленцу принадлежит обширный опыт – от управления частными бизнесами до работы в крупнейшем российском газовом предприятии. Например, только в «Газпроме» под его руководством трудились тысячи людей. Однако, чтобы полностью раскрыть историю успеха Доева, стоит обратиться к его биографии.
Семья и образование
На текущий момент мы знаем немного о жизни Доева. Тем не менее, как нам удалось установить, будущий лидер вырос в семье ученых. Его отец, Виталий Семенович Доев, принадлежал к советской интеллектуальной элите. Он имел степень кандидата технических наук и преподавал в Санкт-Петербургском государственном университете путей сообщения.
Тем не менее, воспоминания Доева из детства практически не связаны с Ленинградом. В эти годы он жил в Торопце – небольшом городке в Тверской области, где проживали его родственники по материнской линии. В Торопце он часто проводил школьные каникулы и был близок к культуре и уюту небольших российских городков.
После окончания учебы в школе с математическим уклоном, где учился руководитель «Газпрома» Алексей Миллер, Доев признается, что не знал его лично. В то время ему было трудно представить, что он окажется в крупнейшей российской газовой компании. В детстве, как и многие советские дети, он мечтал стать космонавтом, увлекался книгами и фильмами о космосе.
Однако взрослея, он понял, что это останется лишь детской мечтой. В выборе своей будущей профессии, Доев руководствовался примером своих родителей и поэтому решил стать инженером. Он отлично справлялся с точными науками и особенно увлекался физикой.
Наш герой получил свое образование в Ленинграде, теперь Санкт-Петербурге, в 1989 году, когда он закончил Политехнический институт имени М.И. Калинина по специальности «Динамика и прочность машин». После университета, он попробовал свои силы в научной сфере, начав работать в НИИ Точного приборостроения, а затем вернулся в своем университете, где он начал преподавать и вести научные семинары для студентов. В одном из интервью Доев жаловался на то, что преподавание ему не подходило, так как он не мог быть суровым. Возможно поэтому позже он сменил занятие и начал заниматься бизнесом различных направлений.
Карьера в Газпроме
Подпадающие под контроль Доевым компании были связаны с газовой отраслью и строительством. Уже на тот момент он взаимодействовал с Газпромом, а с 2004 года стал его сотрудником. Доева пригласили на одну из самых ответственных должностей в структурах Газпрома – он возглавил «Центрэнергогаз». В этот период перед компанией стояли важные задачи.
Во-первых, нужно было создать централизованную систему ремонта и обслуживания объектов Единой системы газоснабжения, которая была важна в то время. Во-вторых, требовалась корректировка бизнес-процессов, поэтому Доева можно считать реформатором госкорпорации, который решал одну из ключевых задач – он был одним из первых руководителей, кому предложили заняться пилотным проектом по реструктуризации активов. Тогда же Доев вместе с председателем правления «Газпрома» и его заместителями принимал участие в отраслевых совещаниях, занимаясь актуальной задачей снижения издержек и повышения эффективности предприятия.
Работы по ремонту были отделены от операций по транспортировке, добыче и переработке. В «Газпроме» это достижение было признано успешным. Основное достижение заключается в отсутствии потерь в процессе работы. Новая команда была собрана в кратчайшие сроки, бизнес-процессы были полностью пересмотрены, и предприятие начало развивать сеть своих филиалов по всей стране. Наибольшая активность была зафиксирована в 2005-2006 годах.
Руководитель «Газпром Центрремонта»
В 2008 году Доев начал занимать более высокую должность и управлял компанией «Газпром Центрремонт». Эта организация объединяет все подразделения по ремонту газовой компании и сотрудничает с крупными подрядчиками. В ее состав входят ОАО «Центрэнергогаз», ОАО «Газэнергосервис», ОАО «Оргэнергогаз», ОАО «Электрогаз», ОАО «Тюменские моторостроители», ООО «Газпром подземремонт Оренбург», ООО «Газпром подземремонт Уренгой», а также крупные заводы и филиалы по всей России. Общий численность сотрудников, которыми руководил Доев, выросла до внушительной цифры в 20 тысяч человек.
Под его руководством Доева, отделение «Газпром Центрремонт», обеспечивало надежную работу объектов Газоснабжения и тщательно выполняло производственную программу. Как сообщали СМИ, предприятие активно участвовало в инвестиционных проектах «Газпрома», связанных с реконструкцией и строительством газопроводов, компрессорных станций и развитием подземных хранилищ газа. Кроме того, «Газпром Центрремонт» является главным подрядчиком по капитальному ремонту, обслуживанию и диагностике оборудования в системе газоснабжения.
Проекты, которые предприятие проводило по собственной инициативе, также существовали. Например, в 2016 году под управлением Доева была проведена работа по освоению ремонтов газотурбинных двигателей, за что получила высокую оценку руководства ПАО «Газпром». Были выполнены задачи по импортозамещению и расширены собственные высокотехнологичные производственные, лабораторные и испытательные базы.
Семья и хобби
Хотя большую часть своей жизни Доев проводит на работе, он уделяет свободное время своей семье. Особенно он любит играть со своей младшей дочерью. А его хобби похоже на хобби настоящего стратега. Он признается журналистам, что любит военную историю, книги по военной тактике и стратегии. «Я вижу аналогии между управлением войсками и управлением компанией», – сказал он однажды.
