В небольшом городке Белорецке на берегу реки Белая 13 апреля 1972 года появилась на свет Инна Щербакова. В ее семье передавались ценности, которые были важными для каждого поколения: честность, верность, забота о близких, настойчивость в достижении целей. Эти принципы, а также бизнес-склад ума и предприимчивость, унаследованные Инной «по наследству», сформировали ее жизненный путь еще в детстве.
Детство и образование
Родители Инны много работали: ее отец был экспедитором и товароведом, а мать занимала должность главного бухгалтера. Благодаря этому девочка уже в раннем возрасте стала очень ответственной и самостоятельной. Эти качества, а также активное занятие спортом, помогли маленькой Инне, когда в 6 лет она пришла в секцию лыжных гонок в местной спортивной школе. По воспоминаниям Инны, когда она бежала по лыжной трассе, окруженной лесом, она думала о том, как стать сильнее, победить в соревновании и достичь поставленных целей. Участие в лыжных гонках научило Инну командной работе, но в то же время она осознала, что важно уметь постоять за себя и полагаться только на себя, а также что нужно внимательно обдумывать свои действия, так как ошибка одного человека может стоить победы всей команде.
Инна посвятила свою жизнь спорту, который стал её главной страстью. С самого начала школьной учебы она активно участвовала в спортивных мероприятиях, преодолевала трудности и добивалась новых высот в спорте. Даже летом она не прекращала тренировки, заменяя лыжи на лыжероллеры и продолжая бегать на многие километры.
В подростковом возрасте Инна научилась совмещать занятия спортом и учебу. Она не позволяла себе оступиться и успешно окончила десять классов школы, не забрасывая ни одну из своих страстей.
Стремление к активности было одной из отличительных черт Инны еще с младших лет. Она считалась лидером среди своих сверстников и инициировала многие процессы в своем окружении. На начальном этапе обучения она не только занималась спортом и участвовала в пионерской дружине, но также активно посещала курсы по ремесленному делу, авиастроению, и музыкальной школе, где она окончила класс аккордеона. Кроме того, Инна активно участвовала в деятельности комсомольской организации школы, где ей часто поручали сложные задачи. Эти организаторские способности были высоко ценены как в школьные годы, так и в будущем. Она выступала в школьном хоре, агитбригаде школы, и активно работала в комсомольском комитете, демонстрируя способность находить время и силы, даже когда их казалось бы совсем нет.
В шестнадцать лет Инна окончила 10 класс и поступила в Сельскохозяйственный институт в Ленинграде, протестуя против решения родителей, которые запретили ей поступать в Уфимский институт физической культуры. Несмотря на слабую базу на лыжных гонках в ее ВУЗе и редкие снегопады в городе, Инна закончила карьеру лыжника в 19 лет. В течение этих лет она не только развила качества, необходимые для будущей профессиональной деятельности, но также достигла определенных успехов в спорте. В 1987-1989 годах она была участником юниорской сборной страны, получила звание мастера спорта по лыжным гонкам в 1988 году и звание кандидата в мастера спорта по биатлону в 1989 году.
Инна и ее товарищи столкнулись с трудностями во время учебы в университете. В 90-е годы у всех были серьезные финансовые проблемы, и поэтому студентам приходилось заниматься подработкой на стороне помимо обучения. У Инны и ее друзей была предпринимательская жилка, поэтому им удалось быстро придумать способы заработка.
Этот период также ассоциируется с счастливыми событиями в жизни Инны. В 1992 году она встретила своего будущего мужа, а в 1993 они поженились. В том же году у них родилась дочь. Однако радость материнства Инны сопровождалась испытаниями: первые пять лет жизни их дочери пришлось провести в больнице из-за проблем со здоровьем.
Карьера
Когда здоровье дочери укрепилось, Инна начала задумываться о том, как заработать деньги. Ее организаторские способности и умение убеждать помогли ей пройти через несколько различных рабочих мест: она работала администратором в юридической компании, консультантом по недвижимости, продавала женские сумки и была администратором в продуктовом магазине.
Однако в 2002-2003 году на Инну обрушилась серия несчастий. Сначала у ее мужа начались проблемы с алкоголем, из-за чего их брак развалился. Затем погиб ее младший брат. И вскоре после этого она потеряла работу.
Важнейшим принципом для Инны всегда было, что нельзя сдаваться. Когда ее дочь посоветовала ей устроиться работать в сеть мобильной связи «Евросеть», она не сомневалась. В 32 года Инна начала свою карьеру стажером в одном из салонов компании. Без других вариантов, она проявила все свои качества — от выносливости до предприимчивости, от умения работать в команде до невероятной трудоспособности. Шаг за шагом, Инна быстро продвигалась от стажера до старшего менеджера салона связи, затем получила повышение в более престижный салон. Инна утверждает, что ей это удалось благодаря желанию обеспечить безбедное будущее своей дочери.
Недавно в компании «Евросеть» объявили конкурс на вакансию руководителя сектора в Санкт-Петербурге, ответственного за управление 30-ю салонами во всем городе. Для того чтобы претендовать на данную должность, необходимо было иметь значительные достижения в области работы. Инна осознавала, что это уникальная возможность, которую нельзя было упустить. Она подала заявку для реализации идеи руководства открытием первых филиалов «Евросети» в Воркуте, в республике Коми.
Там она продемонстрировала свои лидерские качества, открыв четыре салона связи и организовав в них все процессы, начиная от обучения персонала и заканчивая логистикой и административными ресурсами. В 2005 году Инна начала зарабатывать хорошие деньги (здесь сыграло правило «Евросети»: кто хочет, тот зарабатывает) и осознала, как управлять бизнесом и организовывать деятельность сети салонов связи. В связи с её успехами в руководстве, её практически без собеседования назначили руководителем сектора в Санкт-Петербурге. В итоге она сформировала одну из лучших команд, что впоследствии помогло ей стать управляющим директором филиалов «Евросети» в Карелии и Калининграде. В Карелии она решала еще более сложные задачи – взаимодействовала с городской администрацией, различными региональными службами и торговыми представительствами, развивала сервис, планировала логистику и, конечно, занималась продажами. А регион Калининграда стал для нее еще одним профессиональным испытанием – там жители имели другое мировоззрение, и в добавок к этому данный сектор долго не мог достичь прибыли. Туда Инну назначили антикризисным менеджером с обязанностями коммерческого директора, и она успешно справилась с поставленной задачей – в течение года привела филиал к прибыли. Через два года ей предложили стать управляющим директором «Евросети» в Республике Беларусь, где на тот момент было 300 салонов связи под этим брендом. Инна отказалась, и по сегодняшний день считает, что это было неправильное решение. Однако любая принятая ею решительность, правильная или нет, в конечном итоге привела ее к сегодняшнему положению и статусу.
За время своей работы антикризисным управленцем, Инна сформировала более десяти команд в шести отраслях бизнеса.
Бизнес
В 2013 году Инна приняла решение оставить крупное корпоративное управление и создать свое собственное дело. Однако из-за предательства делового партнера в 2015 году ей пришлось начать все с чистого листа. Помня правило полагаться только на себя, которое она усвоила еще во время занятий лыжным спортом, Инна вскоре запустила новую компанию по видеопродакшену (в частности, созданию анимационных видеороликов). Она сделала это в одиночку, без партнеров. Команда для этого проекта была подобрана онлайн, и изначально в ней было 56 сотрудников из разных стран мира — многие из них продолжают сотрудничать с ней по сей день.
Под руководством опытного управленца, новый бизнес стремительно расцветал и развивался, но внезапно Инна утратила к нему интерес. Даже постоянные предложения вернуться к антикризисному управлению не привлекали ее, несмотря на выгодность этого предложения на фоне изменяющегося рынка. Тогда она начала искать дело, которому она готова посвятить свою жизнь. Именно в этот момент она осознала, что книга Вадима Зеланда «Трансерфинг реальности», которую она получила в 2007 году, не попала к ней случайно. Каждый ее сделанный выбор, все, что произошло и не произошло, привело ее к осознанию ее истинного предназначения.
Исследование потенциала мозга – это работа, которой занимается Инна. Она ориентирована на топ-менеджеров компаний, так как именно они постоянно расширяют свои умственные возможности, развивая свои бизнесы. Инна применяет свои навыки и опыт управления сетью салонов связи на уровне целого региона для достижения этой цели.
В 2017 году Инна представила свой проект под названием «Рестарт реальности». Через год она зарегистрировала свой авторский метод перезапуска мозга под названием «Рестарт реальности». Вся ее последующая работа послужила основой для написания кандидатской диссертации на тему «Перезагрузка топ-менеджеров на альфа-, бета- и гамма-частотах мозга», которую она успешно защитила в 2022 году. Частоты мозга представляют собой эффективный инструмент достижения целей без лишних затрат энергии и стресса, с которым постоянно сталкиваются руководители.
При подготовке своей диссертации Инна провела обширное исследование в области потенциала человеческого мозга. После успешной защиты диссертации она стала активно консультировать корпоративных руководителей и топ-менеджеров, а также проводить нейросессии для предприятий, применяя свой собственный метод. Ее научный подход к изучению потенциала мозга сделал ее одной из ведущих специалистов в этой области. В 2023 году Инна была принята в ООН в качестве Сертифицированного консультанта по вопросам WIPO (Всемирная организация интеллектуальной собственности) и UNOPS (Управление ООН по обслуживанию проектов). Кроме того, она приняла обязанности Советника Председателя Комитета поддержки реформ Президента России в формировании лидеров нового поколения в государственном управлении.
Во-первых, эти почести и взятые на себя обязанности представляют собой самое высшее достижение для человека, родившегося в маленьком городке с населением менее 70 тысяч жителей. Во-вторых, сама Инна относится к этим назначениям как к началу своего пути на международной арене.
Если вы нашли опечатку, пожалуйста, сообщите нам, выделив этот текст и коснувшись выделенного текста.
