Ксения Юрьева занимает должность коммерческого директора в Группе Родина, специализирующейся на создании инновационных культурно-образовательных жилых кластеров, уникальных для России.
Ключевые факты
- Моё образование получила в лучших ВУЗах России: в 2005 году окончила Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова (факультет «Маркетинг и реклама»).
- В 2009 году получила степень MBA (Магистр делового администрирования) в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.
- В 2010 году закончила Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства РГУ инноваций (факультет «Маркетинг»).
- В 2015 году получила образование в НИУ «Высшая Школа Экономики» по специальности «Управление проектами».
Прошла ряд профессиональных стажировок за границей по направлениям «Экономика проектов» и «Создание бренда» во Франции и Германии в компаниях Volkswagen, Basf, Ruhrgas.
Ксения имеет почти двадцатилетний опыт работы и профессионализма, из которых более 12 лет она провела в сфере разработки продуктов и продаж.
- С 2000 года она начала свою карьеру в РАСО (Российская Ассоциация по связям с общественностью), где работала в течение 8 лет над созданием и продвижением ключевых проектов в области формирования брендов и связей с общественностью в России.
- С 2008 по 2010 годы она возглавляла департамент маркетинга и внешних коммуникаций компании Tekta Group, специализирующейся на строительстве жилых комплексов бизнес- и премиум-сегментов в Москве и Московской области.
- В период с 2010 по 2014 год занимала пост главы отдела маркетинга и создания девелоперских проектов в компании Altimus Development, специализирующейся на постройке загородных клубных поселков для бизнес- и премиум-сегментов в Московской области.
- С 2014 по 2015 год работала в качестве советника генерального директора по внешним коммуникациям и коммерческим вопросам в группе компаний Моспроект-3, занимающейся проектированием и строительством крупных городских объектов.
- С 2015 по 2016 год занимала должность главы отдела маркетинга и коммерческих вопросов в компании Imagine Estate, специализирующейся на постройке клубных апартаментов премиум-сегмента, а также на развитии готового арендного бизнеса и крупных торговых центров в Москве и других крупных регионах России.
- С 2017 года по сегодняшний день Ксения Юрьева работает коммерческим директором инвестиционно-девелоперской Группы Родина.
Ксения Юрьева специализируется на стратегии, концепции и брендинге различных девелоперских проектов в комфортном, бизнес и премиум сегментах, успешно реализованных в России. Она также является основателем и идеологом бренда в ювелирной и fashion сфере (Arkada, Rebecca, YOJ). Ксения является членом Гильдии Маркетологов с 2014 года.
Экспертные комментарии
Forbes Ксения Юрьева: о изменениях на рынке труда во время пандемии
Рост заработной платы может быть обусловлен изменением обязанностей внутри девелоперских компаний, предполагает Ксения Юрьева, коммерческий директор группы «Родина» (девелопер Russian Design District): сокращаются рабочие места, но на оставшиеся возлагаются дополнительные обязанности. «При этом мы не наблюдаем дефицита строителей — как в нашей компании, так и в целом по рынку», — отмечает она.
Ведомости Ксения Юрьева: о структуре спроса после карантина
«На текущий момент мы видим несколько перспективных тенденций, которые могут повлиять на спрос. Первая – это уменьшение миграции из-за роста популярности удаленной работы. Во время карантина многие сотрудники офисов впервые перешли на удаленную работу, и вероятно, что после снятия ограничений часть задач будет решаться удаленно.
Это означает, что покупатели будут искать жилье в удаленных от центра локациях, включая Новую Москву. Вторая перспективная тенденция — перераспределение спроса в пользу ТиНАО из-за программы льготной ипотеки. При первоначальном взносе в 20% максимальный бюджет покупки составит 10 млн рублей.
В старых границах столицы под действие программы попадает 45% предложения массового жилья и 11% предложения бизнес-класса, в то время как в Новой Москве это почти 90% всех квартир. Даже в высокобюджетном сегменте в НАО можно найти просторное жилье. Например, в Russian Design District за 10 млн рублей доступны трехкомнатные квартиры площадью 72 кв. м».
Интервью с Ксенией Юрьевой в "Комсомольской правде": будут ли меняться цены на жилье после пандемии
«В текущей ситуации цены, скорее всего, останутся на прежнем уровне. В период самоизоляции застройщики оказались в непростой ситуации: они потеряли большую часть выручки, но при этом продолжали выплачивать проценты по кредитам, налоги и т. д. Это не позволит снизить цены, но и компенсировать потери за счет наращивания стоимости лотов не удастся: покупательская способность населения сократилась, уровень безработицы вырос. Поэтому девелоперы поддерживают спрос альтернативными методами: предлагают выгодные условия рассрочки, скидки на выделенные пулы лотов, запускают совместные программы с банками и т.д».
Ксения Юрьева в интервью для ТАСС: какие перспективы ждут жилищную отрасль после коронавируса
«После выхода из карантина рынок постепенно начнет оживляться, однако и по итогам года мы наверняка увидим сильное падение спроса. Темпы восстановления отрасли напрямую зависят от объема государственной поддержки. Сегодня, к сожалению, предложенных мер недостаточно: речь не идет даже о компенсации убытков застройщиков.
Девелоперы уже потеряли львиную долю выручки за полтора месяца, при этом основные статьи расходов – обслуживание кредитов, закупки стройматериалов, выплата налогов и т. д. – никуда не исчезли. Многие покупатели недвижимости также все еще не уверены в своих силах и не торопятся брать на себя кредитные обязательства даже на льготных условиях. Яркий показатель недостаточности актуальных мер – это инициативы, которые выдвигает деловое сообщество. Застройщики берут ситуацию в свои руки и дополнительно субсидируют льготную ставку, предлагают специальные условия рассрочки, вводят скидки на пулы лотов и т. д.».
Информационное агентство РИА НовостиКсения Юрьева: спрос на жилье в старой и Новой Москве
Качественные проекты, только недавно появившиеся на рынке, являются лидерами по спросу. В первом квартале предложение жилья в старой Москве сократилось на 20%, а в Новой Москве осталось на том же уровне. Особенно в присоединенных территориях практически отсутствовал бизнес-класс: речь идет буквально о нескольких проектах. Поэтому новые предложения сразу же стали востребованными.
Газета "Коммерсант"Ксения Юрьева: выбор жилья после пандемии
Одним из возможных последствий кризиса и пандемии может стать миграция покупателей жилья внутри крупных городов. Часть клиентов, которые раньше выбрали бы жилье поменьше, но в центре (а теперь возможно выберут площадь, а не близость к центру), это приведет к быстрому росту цен в Москве внутри МКАД. Также важным фактором будет выбор жилья для тех, кто работает удаленно.
Многие компании собираются оставить сотрудников на удаленной работе, поэтому "удаленщикам" будет интереснее экономить на близости к центру и выбирать более просторное или экологически чистое жилье. С этой точки зрения, интерес к Новой Москве обязательно вырастет, так как здесь стоимость жилья значительно ниже (138 тыс. рублей за кв.м., в сравнении с 188 тыс. рублей за кв.м. в "старой" Москве), а также лучшая экологическая ситуация. Кроме того, активно развивается метро, строятся новые бизнес-центры, открываются ТЦ и развлекательные комплексы, а также проводятся работы по реконструкции и прокладке новых дорог.
Эхо Москвы Ксения Юрьева: о новых запросах покупателей жилых комплексов
«Пандемия, безусловно, повлияет на ожидания потребителей в отношении общественных зон в жилых комплексах в целом. Скорее всего, акцент будет смещен к внутренней инфраструктуре, выходящей за рамки стандартного набора, разработанного благоустройства и прочего. Учитывая снижение миграции, клиенты все чаще будут думать о комфорте в жилом пространстве, где доступны не только магазины, детские сады и школы, но и полноценная среда для развития и отдыха». – новое направление развития рынка включает в себя Russian Design District, ориентированный на всестороннее развитие детей. Маленькие жители этого кластера будут получать образование, заниматься спортом и участвовать в культурных мероприятиях на всех этапах своего детства. В результате, покупатель не просто покупает квадратные метры, а системный подход к развитию своего ребенка».
