Александр Мамченко, выдающийся предприниматель и топ-менеджер из России, возглавляющий деловой совет Русского Православного Общества, в настоящее время сосредоточен на консалтинге и расширении масштабов бизнеса в международной компании, начиная с 2020 года.
Детство
Александр Анатольевич Мамченко родился в Москве 24 декабря 1984 года. Родители постарались обеспечить ему качественное образование. Сначала он учился в гимназии с особым уклоном на изучение французского языка, но затем, начиная с 5-го класса, он сменил свои приоритеты, прошел полную переквалификацию и эмоционально сложно перешел в гимназию с изучением английского языка.
Александр окружался своей сестрой-близнецом при переходе из одной школы в другую, но они уже учились в разных классах, поэтому их жизнь и интересы отличались друг от друга.
Юность и спорт
С 9 лет Мамченко Александр Анатольевич серьезно увлекся спортом. Первые два года активно занимался гандболом в ЦСКА, затем увлекся волейболом и настольным теннисом. В 14 лет родители друзей и тренера из района Строгино предложили создать футбольный клуб, чтобы перейти от "дворового спорта" на профессиональный уровень.
Так появился ФК Строгино, где Мамченко Александр Анатольевич вместе с друзьями и одноклассниками начал пройти через сложные тренировки, поражения и затем достижения больших побед. Клуб дважды поднимался в лиге за два года, но из-за тяжелой травмы и проблем с учебой в школе Мамченко вынужден был покинуть команду. Однако, чтобы сохранить физическую форму, он начал заниматься биатлоном и почти сразу же завоевал медали на московских соревнованиях.
Образование
Неожиданно родители Мамченко Александра Анатольевича рассказали, что в Москве появилась возможность закончить школу экстерном. За один год можно пройти официально 3 класса сдачей экзаменов по всем предметам и получить полный аттестат.
Родители узнали об этой возможности в середине 9-го класса и приняли решение рискнуть, понимая, что ключевая школьная программа может быть закончена раньше. В итоге в 15 лет Мамченко Александру удалось экстерном изучить и успешно сдать программу 9, 10, 11 классов, получив положительные оценки по 20 предметам. Однако ему пришлось завершить занятия большим спортом. Вместо этого он решил заниматься боевым самбо, а затем активно тренироваться в зале на силовых тренажерах.
С 16 лет после окончания школы в 2001 году я начал готовиться к поступлению в институт. Также я начал работать в фирме отца, в проектно-архитектурной компании, специализирующейся на проектировании технологичных производств и заводов по производству пищевой промышленности. Мое первое образование было получено в Университете Пищевых Производств, на факультете виноделия по специальности инженера-технолога. На первом курсе института у меня появилась возможность работать и проходить стажировку в крупнейшей кейтеринговой компании "Фигаро". Работа в сегменте ресторанного бизнеса HoReCa настолько меня увлекла, что я принял решение получить еще одно дополнительное образование в области управления, а также пройти специальные курсы и постоянно повышать свою квалификацию несколько раз в год.
Начало карьеры
В 18 лет я стал самым молодым менеджером в компании Корпус-Групп, которая была крупнейшей холдинговой компанией в области корпоративного и промышленного питания. После окончания учебы в 2006 году я осознал, что работа в сфере HoReCa не является пределом мечтаний, если у тебя нет своего ресторана. И если у тебя есть свой ресторан, то это обычно работа 24/7 без возможности личной жизни.
Поэтому я решил получить дополнительное образование в области таможни и пройти стажировку в компании Zepter International. Я рассчитывал на карьеру в «высоком» кабинете в таможне. Но в то время произошло нечто неожиданное — реформирование таможенной системы, закрытие большинства таможен и данное направление перестало быть перспективным в нашей стране.
Александр Анатольевич Мамченко принимает решение начать все сначала в новой области продаж, начав с должности обычного менеджера по продажам в компании Клен, затем он быстро переходит в отдел развития. В 2008 году он проводит множество командировок по России для создания, укрепления и расширения дилерской сети. Это приводит к увеличению валовой прибыли в 1,5 раза, что делает компанию Клен лидером на рынке.
В 2009 году молодому Александру Мамченко поступило предложение переехать в Санкт-Петербург и совместно с партнерами основать новую компанию, где он будет занимать должность коммерческого директора. Это был первый опыт работы в сфере электронной коммерции, что привело к запуску розничного магазина. Однако, после года работы и накопления необходимых навыков, он принял решение вернуться в Москву, отказавшись от своей доли в компании в пользу партнеров. После этого компания, в силу их недостаточной мотивации, закрылась уже через полгода.
Развитие бизнеса
Учредитель небольшой компании из Санкт-Петербурга пригласил Мамченко Александра Анатольевича на интересный проект. План заключался в открытии компании в Москве с небольшим вложением всего 2 миллионов рублей и попытке вывести ее на федеральный уровень. Основным направлением деятельности компании была оптово-розничная поставка профессионального кухонного оборудования с созданием шоу-рума, запуском направления E-commerce и поставкой под государственные тендеры.
Таков путь развития компании Абат-Сервис: за год ее ежемесячный оборот вырос до 30 млн. рублей. По объему продаж она уже входит в 10-ку крупнейших среди конкурентов, занимая 50-е место. После этого были запущены новые сайты, осуществлены поездки в Европу для поиска прямых производителей в различных странах — Бельгии, Германии, Франции, Нидерландах, Финляндии, Италии. В результате компания удвоила свои обороты и открыла филиалы в других городах.
ТОП-менеджер
В 2013 году Мамченко Александра Анатольевича пригласили на должность ТОП-менеджера в крупнейшую компанию рынка Торговый Дизайн. Это холдинг с 1500 сотрудниками, 36 филиалами в разных регионах России и СНГ. Ему были поручены масштабные задачи по развитию продаж и категорийному менеджменту.
Опыт руководства и развития компаний позволил заняться формированием лидеров в e-commerce с развитыми оптово-розничными продажами, антикризисным управлением, консалтингом, управлением рекламным агентством, HR-агентством, созданием холдинговых структур с нуля. С 2014 по 2019 годы под руководством Александра Анатольевича Мамченко было создано более 15 сайтов с ежемесячным бюджетом до 8 млн. рублей.
Личная жизнь и благотворительность
С 2013 года в семье Александра и Светланы Мамченко появились 2 сына и дочка. С 2015 года Александр Анатольевич участвует в благотворительных проектах, а с 2016 по 2019 год является членом нескольких бизнес-клубов, ответственным за стратегическое развитие, привлечение партнеров, инвестиций и связей.
В 2018 году была написана презентация для Патриарха Московского и всея Руси Кирилла Мамченко Александром, которая послужила основой для создания патриаршей комиссии по физической культуре и спорту. Мамченко Александр Анатольевич был избран членом этой комиссии. В основе концепции лежит активное сотрудничество Русской Православной Церкви с государственными органами и местным самоуправлением, различными организациями и учреждениями в области поощрения здорового образа жизни и поддержки занятий физической культурой и спортом. Это также включает взаимодействие с органами, отвечающими за развитие детско-юношеского, студенческого, школьного, массового, высших достижений и профессионального спорта, а также с федерациями, клубами и объединениями болельщиков, военно-спортивными сообществами, молодежными и детскими спортивными объединениями, спортивными организациями для людей с ограниченными возможностями.
Александр Мамченко сейчас
В 2019 году Александр Анатольевич Мамченко стал лидером делового совета в Русском Православном Обществе. В 2020 году началось строительство самого крупного храмового комплекса в Москве, где Александр Анатольевич Мамченко участвует в качестве консультанта проекта.
Начиная с 2019 года, Александр Анатольевич Мамченко занят в сфере консалтинга, где активно участвует в разработке проектов e-commerce, а также занимается масштабированием и оптимизацией бизнеса. Более сотни благодарных клиентов уже воспользовались его услугами.
