Михаил видел, как его мама работала в детском саду, а затем стала учителем, а его отец преподавал в ПТУ и занимался студенческой группой. Это вдохновило его стать наставником и помогать людям становиться успешнее в жизни.
Замечательно, что учителская профессия передается из поколения в поколение в семье Михаила. Его прадед уже до Великой Отечественной войны работал учителем в школе в городе Горькове, а затем возглавил одно из учебных заведений. И так началась целая линия учебных директоров. Дед стал директором совхоза, отец занимался продажей сельхозтехники. Брат отца и три брата матери также работали директорами. Поэтому Михаил, с самого детства, мечтал о том, чтобы в будущем также стать директором. Когда он был маленьким, он считал, что директор — это такая же важная профессия, как учитель, врач или продавец.
Образование
После окончания школы Михаил поступил в Нижегородский государственный технический университет имени Р.Е. Алексеева на факультет Информационных систем и технологий. И его мечта сбылась почти сразу после выпуска: ему предложили руководить одним из крупных отделов в компании Билайн, а затем — в Мегафоне. Через 4 года он получил должность коммерческого директора. Михаил гордится тем, что в его семье были и учителя, и директора, и он продолжает их дело.
Вторым образованием Михаила стал Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» по специальности «Управление государственными и муниципальными заказами», а затем Международная Коучинговая Компания (ИКК), где он получил международное сертификат (Basic and Executive Coaching) для работы с ТОП-менеджерами, владельцами компаний, визионерами и руководителями.
Карьерный путь
Михаил Бунтов проработал на директорской должности больше 12 лет. За это время он прошел все ступени карьерной лестницы — от руководителя отдела до заместителя вице-президента и члена совета директоров. Благодаря своей работе ему удалось побывать в различных регионах страны: Поволжье, Центральный округ, Дальний Восток, Южный и Северный Кавказ. Везде ему удавалось формировать успешные команды, которые всегда достигали поставленных целей, иногда даже превышали их.
После прохождения обучения в ICC, Михаил занимался двумя видами деятельности — руководящей и коучинговой. Он говорит: «С одной стороны, я был коучем для сотрудников Билайна (ПАО «ВымпелКом»), с другой, по выходным начал проводить частные коуч-сессии».
Таким образом, у него появилось больше клиентов, и он решил полностью посвятить себя бизнес-коучингу. В настоящее время Михаил Бунтов является одним из самых востребованных бизнес-коучей в России. Он занимает позицию заместителя вице-президента в ПАО «Ростелеком» с командой из 700 сотрудников, включая 20 директоров, ответственных за более чем 12 миллионов рублей.
Коучинг
Михаил Бунтов — эксперт в области коучинга успешных людей. Он основывает свою работу на семи принципах:
- Развитие стратегического мышления. Помощь в создании видения на 5-20 лет вперед.
- Переход от тактического управления к стратегическому. Увеличение эффективности управления путем снижения затрат труда.
- Адаптация к новой должности. Помощь в адаптации к новым обязанностям в короткие сроки.
- Создание идеальной команды.
- Построение отношений с собственниками, руководством и командой.
- Выбор карьерного пути. В каком направлении двигаться дальше?
- Баланс между жизнью и работой.
В отличие от наставника, коуч сопровождает клиента, помогая ему самостоятельно исследовать свои потребности, ресурсы и варианты действий для достижения цели. При помощи коучинга Михаил помогает своим клиентам понять свои цели, найти мотивацию, разработать план действий и поддерживает их на всех этапах пути.
Михаил гордится своим решением начать работать с коучем, и теперь у него есть несколько успешных кейсов. Его клиенты создают бизнесы с нуля и достигают миллиардных оборотов в течение нескольких лет. Они также переходят на стратегическое управление своими компаниями, освобождаясь от оперативных обязанностей благодаря помощи Михаила. Благодаря его поддержке они достигают поставленных целей и получают то, о чем мечтали долгие годы.
Михаил счастлив и уверен, что может делиться своими достижениями с другими людьми. Он успешно достигает своих целей и гордится этим.
«Страдание — это наше собственное дело», — говорит Михаил. Он не любит жалобы и предпочитает общаться с людьми, которые понимают, что все зависит только от них самих. Он убежден, что у нас множество возможностей и уверен в том, что его друзья и клиенты смогли реализовать себя и теперь могут быть примером для других.
Когда Михаил достиг пятнадцатилетнего возраста, он понял, что честность — лучшая стратегия в продажах и переговорах.
Ему кажется, что нужно откровенно высказывать свои желания, и если ваш собеседник может вам это дать, а ваше сотрудничество будет выгодным для обеих сторон, то всегда можно договориться. Нет смысла обманывать, стараться получить себе больше, чем полагается. Важно быть честным с другими и учитывать интересы партнеров, тогда всегда можно найти общий язык.
Михаил предпочитает долгосрочное партнерство переодической выгоде. Он считает, что основной навык коуча — вера в клиента. Он не берет в коучинг людей, в которых не готов поверить. Главный критерий отбора для него — это готовность клиента к переменам, выделение времени для изучения самого себя и замены неуспешных жизненных стратегий на успешные. Как руководитель, он гордится тем, что смог помочь пройти этот путь десяткам людей в своих командах.
