Как достичь успеха в IT-сфере, имея базовые навыки программирования? Этот вопрос можно задать Андрею Моносову – он готов поделиться своим опытом и рассказать о своих достижениях и ошибках. Биография этого российского предпринимателя, общественного деятеля и мецената, основавшего компанию IA Tech, несомненно привлекает внимание. С момента создания одной из крупнейших российских компаний в этой области до сегодняшнего дня он остается ее единственным учредителем и генеральным директором.
По словам бизнесмена, он не считает себя выдающимся программистом, но несмотря на это он смог вывести свою компанию, занимающуюся созданием программного обеспечения для автоматизации корпоративных процессов, на вершину рынка. Правильно выстроенная кадровая политика, способность признавать ошибки и оперативно их исправлять, правильные управленческие решения и понимание реальной ценности сотрудников — по мнению предпринимателя, без этих качеств ему не удалось бы добиться успеха в бизнесе.
Андрей Моносов подчеркивает, что без своей команды он бы не достиг ничего. Он очень ценит своих сотрудников и не забывает их вклад в общее дело. В свою очередь, сотрудники IA Tech поддерживают своего руководителя во всех его начинаниях.
Школьные и студенческие годы
Моносов Андрей Леонидович родился в столице России в 1988 году. Во время учебы в школе он проявлял интерес к информатике и литературе, был общительным и умел играть на гитаре. В старших классах он разработал простую компьютерную игру на языке C#, однако вместо того, чтобы поступать на факультет информационных технологий, выбрал экономическое направление в университете Москвы.
Семья жила скромно, поэтому Андрей начал зарабатывать еще в школьные годы. В то время компьютеры только-только стали доступными для большинства людей, и техническая грамотность населения была невысокой. Поэтому старшеклассник за небольшую плату устанавливал программное обеспечение на ПК. Чаще всего его просили устанавливать операционные системы. Процесс самостоятельного составления рабочего графика и формирования цен на услуги ему нравился больше всего, но он понимал, что это не полноценный бизнес, а просто подработка после уроков.
Тем не менее, увлечение предпринимательством не угасло, а наоборот, в период учебы в университете, Андрей Моносов мечтал о своем собственном деле. Однако все его замыслы требовали финансирования, которого не было. Молодой человек признается, что завидовал более обеспеченным однокурсникам, чьи родители предоставляли деньги на их собственные бизнес-проекты. Уже в то время Андрей осознавал, в какой отрасли он хочет развернуть свое предприятие, но он не стал искать инвесторов, чтобы получить стартовый капитал, так как не желал быть зависимым от них в будущем. Поэтому после получения диплома он приступил к поиску работы, чтобы накопить деньги на открытие собственного бизнеса.
Первая работа была быстро найдена — молодого специалиста приняли в банк для работы с клиентами. Юноша был полон энтузиазма, но уже через полгода он решил уволиться — требования становились все строже, обязанностей тоже прибавлялось, а вознаграждение и карьерный рост так и не наступили.
Следующей остановкой была консалтинговая компания, где Андрей Моносов устроился в 2009 году. Здесь его энергию и активность оценили на высшем уровне: с начальной должности он за 4 года перешел к руководству финансовым отделом, в котором работало свыше пятидесяти сотрудников. За последующие два года он существенно улучшил работу отдела, проведя реформы в кадровой политике и системе мотивации персонала.
Несмотря на успешное карьерное развитие и перспективы, Андрей Леонидович принял решение уйти. Сам он объясняет свой выбор так: «Мне нравилась моя работа, но я всегда понимал, что находился не там, где должен быть, где мне хочется. Я очень благодарен руководству компании, своим коллегам и наставникам за все, что мы прошли вместе, за накопленный опыт. Но когда настало время идти дальше, у меня не было сомнений, ведь я уже имел достаточно денег, чтобы открыть свое собственное дело».
Создание компании IA Tech и первые ошибки
В 2017 году появилась собственная компания Моносова Андрея Леонидовича – IA Tech. Изначально он планировал заниматься аутсорсингом и доработкой клиентского софта, но затем решил сузить специализацию до автоматизации и оптимизации корпоративных процессов. Предприниматель уверен, что развитие этого направления значительно упрощает жизнь сотрудникам и клиентам крупных компаний, и считает его одним из самых важных.
В то время IA Tech насчитывала всего 5 человек, включая Андрея Моносова. Со временем количество сотрудников увеличивалось, но поиск квалифицированных специалистов в сфере IT всегда был сложной задачей, особенно если у компании были ограниченные финансовые ресурсы. Понимая, что увеличить штат сотрудников быстро не получится, предприниматель принял решение передать часть проектов на аутсорсинг. Однако он считает, что это была его самая большая ошибка.
Подрядчик серьезно подвел компанию, выполнив работу некачественно и нарушив оговоренные сроки. В результате сотрудникам IA Tech пришлось оперативно исправлять все ошибки, а один крупный заказ был поставлен под угрозу. После этого инцидента Андрей Леонидович полностью изменил свой подход к сотрудничеству со внешними организациями:
- Основные задачи теперь выполняют только внутренние специалисты.
- Для аутсорсинга отводится только бухгалтерия.
- Компания привлекла к себе HR-специалистов и организовала активный поиск сотрудников.
За год нанимаемые компанией 20 высококвалифицированных разработчиков разного уровня — в IT-сфере это отличные результаты, учитывая, что многие годами ищут опытного руководителя или тимлида.
Дальнейший рост
Компания IA Tech уже давно следует принципам устойчивого развития. По словам Андрея Моносова, успех компании во многом объясняется правильной кадровой политикой. Руководители и HR-специалисты уделяют большое внимание созданию персонализированных условий для сотрудников. «Мне важно, чтобы каждый специалист мотивировался работать еще лучше и эффективнее, и делал это на протяжении всего времени работы, а не только в отдельные моменты», – говорит предприниматель. Для достижения этой цели он разработал основные принципы поощрения своих подчиненных:
- регулярное повышение заработной платы персонала и индексация раз в 6 месяцев;
- расширенная медицинская страховка;
- финансовая помощь при рождении ребенка или заболевании близкого родственника;
- увеличение дней отпуска в зависимости от стажа.
Андрей Леонидович убежден, что сотрудники должны иметь максимальную свободу: «Где и когда они начинают работать мне все равно. Будь то удаленная работа, офис или гибридный формат, начало рабочего дня в 5 утра или в обед – для меня это не имеет значения, пока поставленные задачи выполняются качественно и в срок. Главное, чтобы сотрудники работали как команда, эффективно взаимодействовали между собой».
Предприниматель утверждает, что подобное отношение к сотрудникам и продуманная мотивация способствовали формированию здоровой рабочей атмосферы в коллективе и увеличению производительности каждого специалиста. В итоге прибыль компании IA Tech значительно возросла.
При обсуждении текущего положения дел в бизнесе и планов на будущее, Андрей Леонидович выражает свою озабоченность ситуацией. Он считает, что еще много работы предстоит выполнить, и поэтому считает преждевременным говорить о каком-либо успехе. В настоящее время в компании работает более 100 специалистов, но компания все еще активно нанимает новых сотрудников.
Предприниматель отмечает, что в списке ожидающих проектов много интересных идей, которые он готов реализовать. Однако у него есть правило: не браться за новые задачи, если есть даже минимальный риск не выполнить уже существующие обязательства. В данный момент у него достаточно специалистов для работы над текущими проектами, но не больше. Часто приходится отказывать новым клиентам, так как приоритет отдается постоянным партнерам, и их услуги предоставляются только при прекращении работы с кем-то из старых заказчиков. В настоящее время у предпринимателя 17 корпоративных клиентов, но для увеличения этого числа не хватает ресурсов.
Компания испытывает рост спроса на свои услуги, поэтому руководство планирует увеличить количество сотрудников. Однако этот процесс занимает больше времени из-за недостатка профессионалов на рынке труда. В настоящее время компания предпринимает попытки развить своих сотрудников, предоставляя программистам с потенциалом и небольшим опытом возможность для роста.
На данный момент специалисты IA Tech успешно завершили более пятидесяти крупных проектов. Компания ежегодно демонстрирует рост выручки и высокий уровень лояльности сотрудников, что отражается в минимальном уровне «текучести» персонала.
Краткая справка
Андрей Леонидович Моносов — семьянин, воспитывает троих детей. Он активно занимается благотворительностью и любит получать новые впечатления. В свободное время предпочитает путешествовать, заниматься трекингом, плаваньем и велосипедным спортом. А еще он страстный меломан, не пропускает концерты своих любимых исполнителей.