Если вас заинтересовало, как человек смог достичь успеха, начав с самых скромных начал, мы рекомендуем вам изучить биографию Леонида Моносова. Он учился в обычной 315-ой школе, был студентом института инженеров ж/д транспорта, работал простым мастером в строительной фирме — признайтесь, не идеальное начало для стремительного карьерного роста. Но Леонид Анатольевич не боялся ставить перед собой амбициозные цели и настойчиво идти к их достижению. В результате сегодня Моносов — одно из самых уважаемых имен в строительной отрасли страны. Он заслуженно считается человеком, благодаря которому современная Москва выглядит именно такой, какой мы её видим сегодня.
Где родился и учился
Мать Леонида Моносова родом из Белоруссии, а отец был москвичем. Изначально семья Моносовых проживала в Мозыре, красивом небольшом городе Гомельской области. Здесь в 1958 году появился на свет Леонид. Однако, когда мальчику исполнилось пять лет, его мама скончалась. Отец принял решение переехать в Москву.
В Мозыре, не смотря на привлекательность и историческую ценность городка, перспектив для развития ребенка было очень мало, здесь даже учиться мальчику особенно не где было — школы были слабые, а высших учебных заведений — всего один педагогический университет.
Поэтому в 1963 году отец с сыном переехали в Москву, в Сокольники. Здесь Леонид провел свои школьные годы, окончил 315-ую школу и задумался о выборе своего будущего учебного заведения. Неизвестно, сколько вузов рассматривал Леонид для поступления, но результатом стало то, что он поступил в престижный институт инженеров железнодорожного транспорта. После окончания института он получил специальность в гражданском и промышленном строительстве и остался работать в этой области на всю свою дальнейшую жизнь — так что выбор учебного заведения был для него правильным.
Карьерные вехи: от простого мастера до вице-президента крупной компании
После того как Леонид получил диплом, он был отправлен на работу в компанию «Главмоспромстрой», где его приняли на должность мастера. Эта компания начала свою деятельность в 1972 году как Главное управление по промышленному строительству в Москве, а в 1990 году была преобразована в АОЗТ «Моспромстрой».
На тот момент «Главмоспромстрой» была одной из крупнейших строительных компаний в стране, здесь работали тысячи строителей, архитекторов и реставраторов, занимающиеся проектами российского масштаба. В то время попасть на работу в такую компанию было проще благодаря распределению. Все начинали с похожих должностей, а дальше карьера зависела от личных способностей. Леонид Моносов быстро продвинулся по службе, начав с должности мастера, затем став прорабом, начальником участка, главным инженером, начальником строительного управления, управляющим трестом и, наконец, заместителем генерального директора.
Амбиции сыграли значительную роль в продвижении по карьерной лестнице. Наша компания занимается увлекательными и сложными проектами, многие из которых имеют общенациональное значение.
Среди значительных проектов "Главмоспромстрой" выделяются храм Христа Спасителя (о котором подробнее ниже), объекты Московского Кремля, театр кукол, цирк на Цветном бульваре, выставочный комплекс на Красной Пресне. Эти проекты достаточно сложные, так как часто приходится сочетать современные технологии с сохранением исторической ценности и значимости объектов.
Но каждая такая задача — это серьезный вызов для всех специалистов, участвующих в ее реализации. В этом контексте зарплата в 150 рублей для обычного мастера (что были серьезные деньги для того времени) казалась вполне оправданной. Работники, не боявшиеся браться за подобные проекты, быстро замечались и перед ними открывались отличные возможности для карьерного роста. И Моносов воспользовался этим на полную катушку.
По словам Леонида Моносова, время, проведенное им на протяжении 20 лет в компаниях «Главмоспромстрой» и «Моспромстрой», было основой для его успешной карьеры. Несмотря на тяжелый труд, требовавший полного самоотдачи, полученный опыт и профессионализм помогли ему успешно справляться с самыми сложными задачами.
Леонид Моносов вспоминал о том, как было интересно восстанавливать Храм Христа Спасителя. Этот проект был одним из самых сложных и уникальных с технической точки зрения. Начавшись в 1994 году, восстановительные работы были вручены команде «Моспромстроя». Основной сложностью было сохранение исторической ценности храма при использовании современных технологий.
При восстановлении был использован оригинальный проект XIX века, но инфраструктура была сделана современной. Результат работы был впечатляющим.
Храм был возведен за счет пожертвований крупных компаний и частных лиц. Строительство проходило на месте бывшего бассейна "Москва", который уже не функционировал. Архитектура здания и интерьер в основном соответствуют оригинальным планам, однако с учетом современных стандартов и требований.
Современный комплекс включает Верхний и Нижний храмы: первый это непосредственно Храм Христа Спасителя, второй — Преображенская церковь, воздвигнутая в память о женском Алексеевском монастыре, который когда-то находился здесь. Также в храме есть музей, залы Церковных Соборов, Высший Церковный Совет, служебные помещения, трапезная. Под храмом находится двухуровневая парковка.
«Москапстрой»: новые цели, новые возможности
В 1999 году Леонид Моносов принял решение изменить свою профессиональную сферу и стать генеральным директором «Москапстрой» – компании, специализирующейся на инжиниринговых услугах. Эта компания, основанная в 1957 году, является одной из самых старых инжиниринговых компаний в Москве. Она занимается строительством "под ключ", включая подготовку, согласование и утверждение проектной документации, оформление документов и подключение инженерных сетей, технический надзор при строительстве.
В период перехода к новому тысячелетию спрос на инжиниринговые услуги был очень большим, и наша компания быстро расширилась, захватив около 50% строительных проектов в Москве. Под руководством «Москапстрой» было построено множество жилых кварталов, включая Бутово и Митино, а также осуществлена разработка инфраструктурных объектов — медицинских, образовательных, спортивных и развлекательных. Кроме того, мы принимаем участие в реализации высокотехнологичных и инновационных проектов в Сколково, раскрывая наш профессиональный потенциал.
После работы в «Моспромстрое» Леонид Моносов не испытывал страха перед выполнением нестандартных проектов, что делало компанию выдающейся среди остальных. Как признавался потом сам Моносов, часто «Моспромстрой» был единственным участником на тендерах, просто потому, что другие компании боялись брать на себя сложные проекты из-за опасений, что они не справятся. В свою очередь «Москапстрой» смело подавал заявки на тендеры различной сложности, включая строительство коммерческой и жилой недвижимости, предоставляя полный спектр услуг, начиная от поиска места для строительства и заканчивая сдачей объекта. Компания осуществляла технический надзор, решала любые проблемы в ходе строительства и оперативно устраняла дефекты, при этом все работы выполнялись высококвалифицированными специалистами.
Компания «Москапстрой» занимается не только технологически сложными проектами. Одним из крупных направлений ее деятельности является строительство жилых зданий. Под контролем специалистов «Москапстроя» ежегодно возводится около 2,4 млн кв.м. жилья. Кроме того, у компании есть около двадцати дочерних фирм, что позволяет выполнять полный цикл работ: разработку проектов, строительство, коммуникации и инфраструктуру.
Компания активно развивается и расширяется благодаря финансово грамотной политике, осуществляемой при управлении Моносовым в должности генерального директора «Москапстроя». Почти не используя кредиты, компании удалось увеличить финансовые показатели почти втрое.
Моносов о мировом кризисе и его влиянии на строительство
Ситуация, которая возникла в строительной отрасли в период мирового финансового кризиса, не могла остаться без внимания Леонида Моносова, одного из самых известных лиц в строительной индустрии столицы. Естественно, он выразил свое мнение по этому поводу.
До наступления кризиса в стране активно развивалась строительная отрасль. Новые жилые помещения возникали не только в столице, но и во всех городах, включая и небольшие. Например, в 2006 году строительные компании сдали около 4,2 тысяч кв.м. жилой недвижимости, причем эта цифра только увеличивалась в последующие годы.
Существовало много причин, объясняющих быстрый рост темпов строительства новых объектов недвижимости. Одной из основных был рост отечественной экономики и увеличение доходов населения. Благодаря этому люди могли позволить себе приобрести жилье: либо переехав из провинции в столицу, либо, например, обменяв свою старую квартиру на более просторную или в лучшем районе.
До 2008 года эксперты отмечали устойчивый рост в строительной сфере, но кризис 2008 года резко изменил ситуацию. В 2009 году инвестиции в строительные проекты сократились почти в полтора раза. Однако, ситуация не стала критической — строительные компании не обанкротились, а просто перешли к более скромным масштабам, уделяя внимание экономическому жилью: популярностью приобрели компактные студии и жилье за пределами МКАД. Кроме того, компании также развивали инфраструктуру районов, возводя ТЦ, медицинские и образовательные учреждения, а также спортивные комплексы.
Эффекты кризиса были сведены к минимуму только к 2011 году. Однако возникла новая проблема — замедлился рост доходов населения. При оценке жилья все больше людей вынуждены были зависеть от цены и отказываться от других характеристик. Популярным стало компактное жилье и недвижимость за МКАДом. Очевидно, что при таких условиях прибыль застройщиков также уменьшилась.
В этот период «Москапстрой» начал активно развивать свое второе направление — сдачу в аренду имеющейся недвижимости. Кроме того, компания начала активно искать новые направления, чтобы иметь запасные пути развития в случае затяжного и углубляющегося строительного кризиса.
В 2012 году Леонид Моносов приступил к работе в должности вице-президента АФК «Системы». На сегодняшний день данная компания входит в список 20 крупнейших в России. Её вклад в ВВП страны составляет приблизительно 0,8%. Основная деятельность компании заключается в поиске перспективных организаций, приобретении контрольного пакета акций и выведении приобретенного проекта на новый уровень — обеспечении оптимальных условий для его развития и масштабирования. АФК «Системы» в своё время масштабировала такие бренды, как «Медси», «МТС», «Детский мир», OZON, Биннофарм Групп и другие.
В своей работе в этой компании Моносов отвечал за проекты, связанные с недвижимостью. И будучи на руководящем посту, Леонид Моносов сделал всё возможное для активного развития своего направления. В 2018 году компания вложила средства в строительство комплекса небоскребов «Небо».
В этом году Леонид Моносов принял решение сосредоточиться на своих деловых начинаниях, поэтому он ушел с поста руководителя в компании «Системы» АФК.
О планах и возможностях
Сегодня Леонид Моносов занимает должность вице-президента в ОАО «Мовстрой-ТН». Компания вложила средства в такие важные проекты, как создание торгового центра «Павшино», жилого комплекса «Тополя», бизнес-центра «На Ордынке». В настоящее время рассматривается проект по строительству жилого комплекса на «Маяке», на территории бывшего склада. С точки зрения месторасположения это очень выгодный и перспективный выбор для строительства жилого комплекса: в непосредственной близости находятся 2 станции метро, а также Битцевский лес — очевидно, что квартиры, расположенные так удачно, будут пользоваться большим спросом.
Награды
Со времен своей работы в качестве простого мастера Леонид Моносов продемонстрировал себя как ответственный специалист, надежный, не боящийся вызовов, способный мыслить нестандартно. В последующем Леонид неоднократно подтверждал как себе, так и другим, что его стремительное продвижение по карьерной лестнице не случайно. Новые должности — не единственное признание, которое Леонид получил за свои усилия и таланты, у него также много заслуг и реальных наград, например, у Моносова есть медаль "Трудовое отличие", а также орден "Дружбы".
О своей личной жизни Леонид Моносов предпочитает умалчивать. Известно, что он воспитал дочь и сына, которые уже взрослые. Сын также выбрал карьеру в строительной сфере.
