Просматривая снимок Натальи Сергуниной незнакомец мог бы подумать, что это актриса или модель, а не руководитель Аппарата Мэра. Но такая ошибка понятна, ведь её образ сложно связать с термином «высокопоставленный чиновник». Но да, он именно чиновник, и не простой, а долгие годы занимал ответственную должность в экономике столицы. Но давайте разберёмся по порядку.
Детство
Московитка Наталия Сергунина пришлось переехать несколько раз из-за работы своего отца, который был судьей военного трибунала. Несмотря на постоянные переезды, она смогла закончить школу с серебряной медалью.
Свои достижения она продемонстрировала ещё ярче во время учебы в вузе: успешно закончила Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, получив красный диплом за отличные знания в области юриспруденции.
Карьера
Получив качественное образование, Наталье Алексеевне совершенно закономерно хотелось применить свои знания на практике как можно скорее.
Сергунина поставила перед собой высокую цель, решив начать свою профессиональную карьеру непосредственно в Минимущества России в качестве советника правового департамента. Там, будущий заместитель Мэра, прошла путь от заместителя руководителя подразделения.
Несколько лет спустя Наталью Алексеевну пригласили в Федеральное агентство по управлению государственным имуществом, где она работала сначала заместителем, а потом начальником Управления недвижимого и движимого имущества. В августе 2008 года ее карьера сделала серьезный скачок: ее назначили заместителем руководителя Агентства.
Постановлением от 26 октября 2010 года Сергунина была назначена заместителем Мэра в Правительстве Москвы и руководителем Департамента имущества города. 6 декабря 2011 года было объявлено о новых назначениях: три важных департамента получили новых руководителей. Наталья Алексеевна стала заместителем Сергея Собянина по вопросам имущественно-земельных отношений.
Через два года структура Правительства претерпела серьезные изменения: земельно-имущественный комплекс был объединен с комплексом экономической политики. Наталья Сергунина стала руководителем нового крупного департамента.
И вот 19 сентября 2018 года перед ней возник новый профессиональный вызов — полномочия руководителя Аппарата Мэра и Правительства Москвы.
Плодотворная работа Н.А. Сергуниной
Не мнения, а действия человека — единственно объективные аргументы в оценке его деятельности. Сложно переоценить практический вклад Натальи Алексеевны Сергуниной в решении, например, таких задач:
— Преобразование облика столицыСоздание благоприятного имиджа, повышение комфортности условий для горожан и туристов. Каких усилий стоило одно только возрождение ВДНХ.
— Улучшение процесса закупок с целью сделать их максимально честными, понятными, доступными для всех участников рынка. Созданная модель управления госзаказом эффективна на каждом этапе закупочного цикла и помогает экономить каждый третий бюджетный рубль. Торги переведены в электронную форму.
— Поддержка развития предпринимательства Предоставление комплексной поддержки молодым бизнесменам, реализация программы «Made in Moscow», развитие центров предоставления услуг для бизнеса.
— Развитие высокотехнологичных производств и технопарков Для оценки масштабов: всего лишь 4-5 лет назад в Москве существовало всего 6 технопарков, а теперь их количество достигло 34. Запущены программы по поддержке инновационного производства и технологических компаний.
— «Рубль за квадратный метр» Представлена ещё одна заметная идея. Она предполагает передачу ряда городских зданий, имеющих культурное значение, ответственным инвесторам по льготным условиям через открытые аукционы. При этом льготы по аренде начинают действовать только после полной реставрации здания, а изначальная стоимость аренды остаётся рыночной. Департамент культурного наследия Москвы контролирует весь процесс, чтобы сохранить замысел архитектора. Время на реставрацию также жёстко ограничено – не более 5 лет. Первым зданием, спасённым благодаря этой программе, стал знаменитый дом Петра Сысоева (дом с кариатидами, где жила Эллочка-людоедка из «12 стульев»). Успех программы «Рубль за квадратный метр» послужил поводом для её расширения. Теперь в неё вовлечены не только памятники архитектуры, но и обычные здания. Программа помогла привлечь частные инвестиции в социальную сферу и открыть несколько детских садов, школ и поликлиник.